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              充分调动了员工的工作积极性六角钢

                按照“目标不变、任务不减”的总要求,新材料围绕加强关键指标管控、降低生产成本、安全生产运行等方面多措并举,充分调动广大员工的积极性,进一步激发全体职工的智慧能量和创造激情,唱响“防疫情、保生产”,立足岗位、敬业奉献的主旋律。

                制定下发《2020年生产经营提质增效正向激励方案》,落实指标对标管理,深挖降本增效空间,促进经营效益提升。通过不断加强岗位员工宣传和引导,进一步激发了一线员工成本意识和指标管控积极性,尤其是重点抓好挤出生产的连续性,极大促进了设产能发挥。1-4月份,5项关键指标生产成本优化效果显著,其中生态门同比下降42元/樘,管材管件同比下降465元/吨。

                为进一步加大产品和技术创新力度,根据市场需求,不断创新研发,攻克技术难关,成功实现黑色家具板和20mm家具板试验调试和生产运行,有效满足了客户多样化需求,进一步提升了产品竞争力和客户满意度。

                党员先锋队团结一致,制定了详细的生产、发运计划,彻夜奋战,根据订单提货时间节点要求,加班加点生产,确保及时保供,5月中旬,生态门产销量环比上升16%,家具板环比上升28%。设保全处组织开展设预检预修,进一步提高设完好性、安全性和续航能力,充分发挥设单机产能,为产品的稳定生产保驾护航。

                新疆结合目前经营情况,组织成立了活动竞赛领导小组,拟定下发《新疆“红五月”劳动竞赛活动方案》以及《新疆海螺型材提质增效三个“100”考核方案》,引导广大职工积极传播正能量、汇聚精气神,为营造积极向上的良好氛围。

                面对当前多元化订单需求比例提升、配方切换生产运行不稳等问题,全体干部职工紧盯任务目标,争时间、抢进度,做好生产过程疑难问题的研讨解决及效果跟踪,确保生产稳定运行,实现生产节奏大提速,提高了市场保供效率。截至目前,五月份型材产量同比增加**吨,销量同比增加**吨。

                各岗位员工以“提高保供效率,落实指标管控”为目标,认真落实各项技能比武活动,通过开展挤出开机比武、粒料消耗比例PK、米比重控制PK等竞赛活动,充分调动了员工的工作积极性,激发了全体员工的竞争意识。综合原料单耗、MC共挤合格率等关键指标管控大幅下降,生产指标成本同比下降103元/吨。

                为夺回因疫情耽误的时间,打赢生产经营翻身仗,五月份,长春开展了以“传承红色文化,展现青年风采”为主题的红五月劳动竞赛,进一步激发广大职工追赶超越、创先争优的积极性、主动性,努力完成二季度各项目标任务。

                通过在宣传栏、微信群等渠道,对劳动竞赛进行宣传动员,以保市场、保指标、保质量、保安全为考评指标,限度地调动职工的参与积极性。竞赛启动以来,分与分之间、班组与班组之间呈现出分秒必争,你追我赶的比武状态,截至目前,型材产量同比上升33%。门窗产量同比增长**平米,产量稳步提升。

                上下认真学习贯彻股份一季度经营分析会精神,做到思想统一、目标明确等意识先行,制定销售激励政策,充分调动员工紧盯市场、迅速行动、抢抓机遇的主动性和积极性。随着国内疫情缓解,市场部也制定灵活的服务营销策略,不断开拓新市场、巩固老客户,五月份,型材销量同比增长46%。
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